近年來，在集團(tuán)公司黨組和中國核建黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中核二四公司黨委積極探索抓黨建強黨建新途徑新模式，緊扣黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，在完成規(guī)定動作的同時，堅持銳意進(jìn)取、創(chuàng)新求變，開展支部品牌建設(shè)，致力于打造具有中核二四特色的黨建品牌。

目前，公司81個黨支部結(jié)合實際業(yè)務(wù)申報支部品牌50余個，經(jīng)過1年多的創(chuàng)建打造和實踐運行，評選出10個具有代表性的標(biāo)桿支部品牌，極大提升公司的黨建品牌影響力，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

“大黨建”管理，凝聚打造品牌共識

公司黨委精準(zhǔn)把握“大黨建、強體系、重質(zhì)量、聚人心、創(chuàng)價值”的黨建工作總體思路，緊跟黨中央、集團(tuán)公司、中國核建步伐，全面推行公司品牌黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷優(yōu)化完善黨建管理制度、工作手冊，修訂發(fā)布《中核二四公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部工作手冊》《民主生活會督導(dǎo)手冊》《基層黨組織換屆選舉工作手冊》《黨建工作任務(wù)清單》等標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，鞏固黨建基礎(chǔ)工作，全面提升黨建工作質(zhì)量，為打造具有中核二四特色的黨建品牌奠定基礎(chǔ)。

黨建品牌能否“亮”起來，黨員是關(guān)鍵。中核二四公司緊緊抓住思想政治建設(shè)這個核心，通過實施黨員學(xué)習(xí)教育系列創(chuàng)新舉措，加強學(xué)習(xí)的針對性和指導(dǎo)性，常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí)，適時開展應(yīng)知應(yīng)會測試、參觀紅色教育基地、重溫入黨誓詞、知識競賽等學(xué)教活動，為凝聚共同打造黨建品牌共識提供堅強思想保障。

其間，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神及上級黨組織的部署要求；堅持中心組學(xué)習(xí)、支部半月學(xué)習(xí)、會前學(xué)習(xí)警示五分鐘、會后交流研討等長效學(xué)習(xí)機制，通過舉辦“二四大講堂”、專題讀書班、“三新一高”專題研討會、基層黨組織負(fù)責(zé)人集中輪訓(xùn)、邀請外部專家輔導(dǎo)講座等多種培訓(xùn)形式，堅持“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋，努力打造公司學(xué)習(xí)型黨建品牌。

創(chuàng)建支部品牌，促進(jìn)深度融合

開展支部品牌創(chuàng)建，將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營日常。中核二四公司編制發(fā)布公司《黨支部評星定級工作實施方案》，從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，指導(dǎo)各基層黨組織按照“學(xué)習(xí)教育有方法、融入生產(chǎn)有特色、實踐活動有亮點”的標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)引領(lǐng)多個黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，樹立“華龍畫筆”“服務(wù)先鋒”“戰(zhàn)略引領(lǐng)、財智驅(qū)動”等50余個支部品牌。

打造標(biāo)桿支部品牌，讓黨建品牌“亮”起來。為充分發(fā)揮標(biāo)桿支部品牌和標(biāo)桿黨支部引領(lǐng)作用，擴大支部品牌效應(yīng)，公司黨委以五星級黨支部為基礎(chǔ)，結(jié)合對各支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、支部品牌影響力、日常工作等綜合評價，評選出“創(chuàng)新當(dāng)先鋒，奉獻(xiàn)鑄精品”“24 小時響應(yīng)，30 分鐘到場”“降本增效狠落實，現(xiàn)場管理要形象”等10個具有代表性的標(biāo)桿支部品牌，并組織開展標(biāo)桿支部結(jié)對幫扶，全面提升公司黨建品牌質(zhì)量。

與業(yè)務(wù)工作緊密融合，讓支部品牌充滿活力。堅持融入中心、突出實效、便于操作、有效管用的原則，以 “黨建融入思想教育”“黨建融入業(yè)務(wù)工作”“黨建融入安全管理”“黨建融入人才培養(yǎng)”“黨建融入為民辦實事” 五個融入為抓手，以“黨建+”為支部品牌注入活力，依托黨員班組結(jié)對、黨建聯(lián)建共建等方式，成立了黨員先鋒隊、青年突擊隊85個，專項攻關(guān)重點領(lǐng)域、重點工作、科技創(chuàng)新、安全管理等。建立四〇四項目、漳州“華龍一號”核電項目等重點工程專題推進(jìn)會，專項督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)掛帥督辦等機制確保重點項目建設(shè)“后墻不倒”；切實為群眾辦實事解決實際困難問題，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“新動能”。同時把核安全文化融入支部品牌創(chuàng)建，以黨員身邊無違章、黨員身邊無事故、黨員安全示范崗等為載體，進(jìn)一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。

“黨建+”推動發(fā)展提速

中核二四不斷創(chuàng)新黨建融入中心舉措，以特色黨建品牌激發(fā)黨組織和黨員活力，以“黨建+”引領(lǐng)黨建與業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，推動公司改革發(fā)展提速，各項工作獲得了上級黨組織和社會各界的充分肯定和褒獎。

一是“黨建+改革”，推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。公司全面高質(zhì)量完成年度經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，營業(yè)收入同比增 長 23.17% ，凈 利 潤 同 比 增 長25.65%，經(jīng)濟增加值（EVA）同比增長47.27%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降0.01個百分點。國企改革三年行動穩(wěn)步推進(jìn)，對標(biāo)一流工作進(jìn)展順利，組織機構(gòu)和薪酬績效體系實現(xiàn)了優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效初顯，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴大，黨建工作特色鮮明，安全質(zhì)量整體可控，市場知名度和核心競爭力顯著提高，員工幸福指數(shù)和品牌影響力不斷攀升。公司獲批國家高新技術(shù)企業(yè)和主體信用等級評級 AA+，有力提升了公司的企業(yè)形象和競爭力；漳州核電項目部核島隊獲得了中央企業(yè)“青年文明號”榮譽稱號；新增國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國優(yōu)秀測繪工程金獎、中國工程建設(shè)焊接協(xié)會優(yōu)秀焊接工程一等獎等國家級榮譽。

二是“黨建+項目”，保障重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。甘肅分公司持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)“加速度”，里程碑重大節(jié)點均按期或提前完成。漳州“華龍一號”一期工程現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量總體受控，1號機組創(chuàng)造了從FCD到內(nèi)穹頂?shù)跹b24.5個月的紀(jì)錄；華北分公司突擊完成原子能住房二期改造項目“5.30”封頂重大節(jié)點目標(biāo)。公司重點事項治理效果明顯，工程結(jié)算、工程款回收推進(jìn)順利。

三是“黨建+科技創(chuàng)新”，推動科技創(chuàng)新成果豐碩。將掌握的7類數(shù)十項自動化施工技術(shù)成功應(yīng)用在重點項目。以數(shù)字化土建施工模型為數(shù)據(jù)載體，形成可視化狀態(tài)下的“模型轉(zhuǎn)化—設(shè)計深化—技術(shù)管理—物項管理—成本管理”的管理鏈條。

四是“黨建+人才培養(yǎng)”，構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。科學(xué)制定人力資源“十四五”專項規(guī)劃；全面推行任期制和契約化管理；建立了項目經(jīng)理助理、新秀獎、總經(jīng)理特別獎等制度，激勵干部新時代有新?lián)?dāng)新作為；以“核 苗計劃”和“核芯計劃”為抓手，加速青年員工綜合素質(zhì)和工作能力的提高。

五是“黨建+關(guān)愛員工”，切實為群眾辦實事。關(guān)注基地建設(shè)，制定社保區(qū)域管理方案，增發(fā)津補貼、提高住房公積金繳納比例等措施，提高員工生活補助，創(chuàng)建二級單位員工活動室，切實為職工辦實事，解難題212項，為所有在職員工繳納了補充醫(yī)療保險費用858萬元，極大提高了員工的幸福感和歸屬感。