根據公司黨委安排，7月6日，公司開(kāi)展新形勢下EPC總承包大商務(wù)管理培訓。

　　培訓邀請業(yè)內資深專(zhuān)家趙麗老師進(jìn)行授課，重點(diǎn)闡述了新形勢下建筑企業(yè)面臨的挑戰及大商務(wù)體系的建立與運行，并結合成功案例深入淺出地為大家講解了EPC大商務(wù)管理創(chuàng )效五大關(guān)鍵環(huán)節，分析了新形勢下建筑企業(yè)工程總承包價(jià)值鏈，提出了EPC管理要向設計要效益、策劃先行、底線(xiàn)管理、四次經(jīng)營(yíng)等理念，強調大商務(wù)管理建立是頂層設計的系統工程，是結合企業(yè)發(fā)展戰略而展開(kāi)的全面、全方位、全過(guò)程的標準化管理。

　　培訓引導公司干部職工要充分認識到市場(chǎng)環(huán)境變化、機遇與挑戰同在的今天，積極研究和實(shí)踐大商務(wù)管理是適應市場(chǎng)發(fā)展的迫切需要，要在管理過(guò)程中做到以成本為核心、以全壽命周期為主線(xiàn)，對項目進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的精細化管控，快速提升工程總承包能力，為公司提質(zhì)增效貢獻利益增長(cháng)點(diǎn)。

　　參會(huì )人員紛紛表示受益良多，將持續貫徹公司黨委決策部署，進(jìn)一步推動(dòng)公司“十四五”規劃落地，提升EPC管理水平，系統聯(lián)動(dòng)，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造，為公司轉型升級貢獻新動(dòng)能。

　　公司領(lǐng)導何錦、張同剛，助理級、副總師級，總部各部門(mén)/管理中心、各單位有關(guān)人員共計400余人參加會(huì )議。