6月29日，中核二四在海陽(yáng)分別專(zhuān)題召開(kāi)工效提升研討會(huì )和核電組織能力提升及平臺建設研討會(huì )，賦能項目建設提質(zhì)增效，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高宏樹(shù)主持會(huì )議并講話(huà)。

　　會(huì )上，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李兵就提升項目經(jīng)營(yíng)能力和組織能力，打造高產(chǎn)能團隊作專(zhuān)題發(fā)言；相關(guān)部門(mén)/管理中心、單位分別圍繞會(huì )議主題作專(zhuān)題匯報；與會(huì )人員集思廣益，聚焦工效提升與組織能力建設進(jìn)行了深入研討。

　　會(huì )議認為，公司面臨的機遇與挑戰共存。公司上下要認真落實(shí)集團公司和中國核建的各項要求，緊緊圍繞公司“1144”發(fā)展戰略，針對存在的突出問(wèn)題，以提升工效和組織能力為突破口，齊心協(xié)力，積極探索并勇于實(shí)踐，將首堆（首批堆）優(yōu)勢變成首發(fā)優(yōu)勢，并轉化成客戶(hù)首選優(yōu)勢，持續迭代創(chuàng )新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　會(huì )議要求，一是聚焦主責主業(yè)，增強組織韌性。要胸懷“國之大者”，堅持重大項目“后墻不倒”，把工效提升和組織能力建設作為實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)先級任務(wù)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，真正做到“好于對手、優(yōu)于同行”，構建適合中核二四實(shí)際的群堆管控模式，進(jìn)一步提升組織力。二是加強平臺建設，做實(shí)人才培養。要盡快搭建、做實(shí)“中央廚房”，加強多項目管理平臺建設，加強項目前期策劃、先決條件梳理、施工邏輯優(yōu)化、科技成果應用轉化、重點(diǎn)部位把關(guān)、經(jīng)驗反饋等工作，增強項目管理系統性、前瞻性和科學(xué)性，切實(shí)提高項目的工效，分層分類(lèi)統籌、有效做好做實(shí)各項目人才培養工作。三是強化執行落實(shí)，突出整體協(xié)同。執行力就是生命力、競爭力，前后臺要聯(lián)動(dòng)，對本次會(huì )議研討的成果深入思考，對會(huì )議的行動(dòng)項再研究、再部署、再落實(shí)，堅持睜眼看世界，自覺(jué)對標對表；要堅持長(cháng)期主義，做到“冬練三九、夏練三伏”，苦練項目管理基本功，練就“金剛不壞之身”。

　　公司領(lǐng)導薄懷濤、張同剛、熊柏林，公司助理級、副總師級，總部相關(guān)部門(mén)/管理中心、各單位相關(guān)人員參加會(huì )議。