眾所周知，安全生產(chǎn)是永恒的主題，公司各單位在抓安全生產(chǎn)方面都采取了行之有效的措施。核電維修服務(wù)公司為了加強項目部的安全管理，始終以“工前會”作為重要抓手。通過多年的總結(jié)提升，讓“工前會”成為確保安全、質(zhì)量、進度的行之有效的措施之一，不斷促進公司、項目、班組共同實現(xiàn)安全目標(biāo)。

一、從思想上充分認識到“工前會”的意義

工前會就是在當(dāng)天作業(yè)前，以工作負責(zé)人為主的負責(zé)人就所轄區(qū)域作業(yè)的內(nèi)容對作業(yè)人員進行一次安全、質(zhì)量、進度的說明及提醒，并對重點內(nèi)容進行較詳細的闡述。但一般在工作中，作業(yè)人員往往急于生產(chǎn)，工前會被部分人員認為可有可無，從思想上得不到重視，被認為是浪費時間，使“工前會”也就成了擺設(shè)和走過場，起不到其應(yīng)有的作用。因此要想開好“工前會”，從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員都必須先從思想上重視“工前會”。

二、開好“工前會”，使“工前會”發(fā)揮其作用的關(guān)鍵

光從思想上重視“工前會”還不行，必須要有開好“工前會”的舉措和方法，這就要求“工前會”的組織者有較高的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平，不但要熟悉現(xiàn)場的情況，還必須清楚作業(yè)現(xiàn)場的危險源、現(xiàn)場作業(yè)的人數(shù)及部位、具有較高的安全、質(zhì)量意識、專業(yè)的技術(shù)水平及一定的表達能力，才能在“工前會”上講的透徹，講的清晰。同時在召開“工前會”中，避免時間較長或較短，一般時間以10分鐘左右為最佳，并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際選擇適當(dāng)安全的場地召開“工前會”，真正讓“工前會”發(fā)揮有效的作用

三、召開工前會的方法和步驟

核電維修服務(wù)公司主要是從事核電廠運行期間的維修作業(yè)和大修作業(yè)及獨立項的施工，各項目部根據(jù)廠區(qū)特殊性和要求，采用了“早班會”加“工前會”的雙模式。

“早班會”就是每天作業(yè)前，項目部全體成員在現(xiàn)場會議室每天利用10-15分鐘的時間，開展五分鐘思想政治和每天一質(zhì)量安全案例學(xué)習(xí)，了解對前一日整個廠區(qū)內(nèi)所有單位的隱患、偏差、違章情況，做到有則改進無則加勉。學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位工作負責(zé)人根據(jù)當(dāng)天自己所負責(zé)的工作票說明作業(yè)部位存在的危險源及相應(yīng)的預(yù)防措施，使全體人員特別是管理人員對當(dāng)天的全部工作有一個了解和明確，做到有目標(biāo)的跟蹤和監(jiān)護。

“工前會”就是由工作負責(zé)人帶領(lǐng)本組作業(yè)人員到施工現(xiàn)場后，在作業(yè)前，由工作負責(zé)人在現(xiàn)場對本組人員再進行一次作業(yè)前的詳細交底和說明，并鼓勵“三向交流”和互相講解，并在工前會簽字單中簽字后作業(yè)。作業(yè)完成之后，不管任務(wù)大小都必須召開工后會，總結(jié)找出不足之處，形成經(jīng)驗反饋，便于今后工作中引以為戒。

核電維修服務(wù)公司始終以求真務(wù)實的態(tài)度把開好工前會當(dāng)作一件大事來抓，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理，從而促進安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，為擴大中核二四核服務(wù)品牌影響力和美譽度奠定基礎(chǔ)。