“漳州華龍一號核電1號機組首個鋼襯里模塊順利吊裝?！?/p>

“福清華龍一號首堆5號機組有序完成高空核清潔、尾項消缺等工作，為熱試奠定了堅實基礎(chǔ)?！?/p>

“一季度市場開發(fā)超額完成?！?/p>

“投資板塊所有項目公司100%復(fù)工?！?/p>

在中核二四公司3月29日召開的一季度經(jīng)營例會上，各單位紛紛匯報了一季度的疫情防控工作和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作情況。雖然疫情來勢兇猛，但在中核二四黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各單位既嚴(yán)防疫情，也狠抓生產(chǎn)，確保了整體發(fā)展形勢的平穩(wěn)可控。

但，這還不夠。

“公司廣大干部要繼續(xù)勇?lián)?dāng)善作為，加倍努力，把疫情造成的損失降到最低?！敝泻硕狞h委書記、董事長再次發(fā)出了動員令。

加壓，自我加壓，不斷自我加壓。

疫情發(fā)生以來的兩個多月，中核二四堅持慎終如始、如履薄冰、全面迎戰(zhàn)，在一次又一次的“硬核”出擊中，取得了防控和復(fù)工“兩手抓”“兩不誤”的良好局面。

“上下一盤棋”構(gòu)筑疫情防控鋼鐵長城

新冠肺炎疫情來勢洶洶，讓中國乃至全世界都陷入這場“不速”之戰(zhàn)。中核二四公司上下一心，共同迎戰(zhàn)。

“疫情防控沒有局外人?！睆埵吮鴱娬{(diào)：“在特殊時期、關(guān)鍵時刻，央企主動擔(dān)當(dāng)作為，這是作為一家已經(jīng)成立62年企業(yè)的責(zé)任所在、使命所系?！?/p>

1月23日，武漢封城，遠在千里之外的中核二四總部第一時間召開會議，認(rèn)真分析研判，成立以公司黨委書記為組長的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立領(lǐng)導(dǎo)班子每日例會制度和疫情防控工作例會制度，緊急啟動公司突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案?！耙岩咔榉揽刈鳛楫?dāng)前最重要的工作來抓，以最快速的防疫響應(yīng)、最嚴(yán)格的疫情管控、最周密的防護部署，細化深化各項防疫舉措，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！”這是公司黨委最堅定的決心。

60多天的時間，工作例會從未間斷?！叭绽龝保菚r間的頻率，也是工作的效率。每天碰頭，就能及時學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和上級黨組織有關(guān)安排，及時解決出現(xiàn)的任何新情況、新問題。

除了日常工作的有序推進，60多天，公司還召開18次重點工作專題會，研究部署防控和經(jīng)營中的重點工作，一事一會，大事大會，專事專會，確保疫情防控管理和復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進不留死角。

與時間賽跑，與疫情競速。各基層也在第一時間響應(yīng)公司總體部署，迅速成立了疫情防控工作組織機構(gòu)，制定了詳細防控工作方案和防控措施。黨員突擊隊、黨員先鋒崗、青年志愿隊紛紛涌現(xiàn)，全體黨員踴躍捐款支持抗疫。由此，自上而下，中核二四公司迅速形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織體系健全、職責(zé)分工明確、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、黨員群眾參與的全方位防控工作體系，“上下一盤棋”，構(gòu)筑起了全公司疫情防控的鋼鐵長城。

固若金湯實現(xiàn)360度無死角防護

“我們要全力以赴保障公司員工，特別是在鄂員工的口罩、消毒液等防護品的需求?！敝泻硕囊咔榉揽毓ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組召開全公司視頻會議如是說。

常言道，兵馬未動，糧草先行。若要成功防控疫情，組織領(lǐng)導(dǎo)是核心，物資保障則是關(guān)鍵?？墒?，自新冠肺炎疫情爆發(fā)以后，這些防護用品一度緊缺。為此，中核二四公司積極聯(lián)合有關(guān)供應(yīng)商尋找防控物資購貨渠道，緊鑼密鼓加強防控物資的采購，并第一時間調(diào)撥到各單位，保障物資供應(yīng)。截至目前，中核二四公司采購應(yīng)急物資51萬余件，其中向湖北方向調(diào)撥20余次，最大程度解決全公司口罩、消毒液等防控物資緊缺問題。另外，中核二四公司黨委還下?lián)軐ｍ椯Y金近210萬支持各單位開展疫情防疫工作。

誠然，即便防疫部署嚴(yán)密、萬無一失，前線是否固若金湯、取得勝利，關(guān)鍵還在現(xiàn)場執(zhí)行。那么，項目現(xiàn)場又是如何應(yīng)對的呢？

針對員工入場，登記在冊、測量體溫、全面消毒、佩戴口罩……

這是必要的“新姿勢”，為了減少人群聚集，在使用通道、樓梯時有序排隊，并保持1米以上間距。

針對員工就餐，食堂改為錯時送餐、分散就餐，減少人員聚集。餐廳內(nèi)部也提高警戒級別，定時測量工作人員體溫，嚴(yán)把菜品進貨、清洗、烹飪等各個關(guān)口，全面消毒。

針對員工隔離，每個隔離觀察點都安排專人負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備房間、生活用品和消毒用品，詳細告知隔離注意事項。每天為隔離員工檢測體溫，了解健康狀況，送去一日三餐，協(xié)調(diào)解決實際困難，做到各項工作事無巨細。

截至目前，中核二四公司11000余名員工無確診病例和疑似病例，疫情防控工作全面受控。

“硬”核返崗開啟1300名產(chǎn)業(yè)工人復(fù)工復(fù)產(chǎn)之旅

“面對仍然嚴(yán)峻的形勢，疫情防控標(biāo)準(zhǔn)仍不能降低，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作也必須慎之又慎，否則會‘全盤皆輸’。”張仕兵在防控工作專題會上強調(diào)：“福清、漳州、四0四和霞浦項目都是公司重點項目，意義重大，來不得一絲馬虎，要全力保障建設(shè)現(xiàn)場防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤?！?/p>

兩個月來，中核二四公司黨委結(jié)合疫情形勢變化，及時調(diào)整工作思路，從以防疫為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐咔榉揽嘏c復(fù)工復(fù)產(chǎn)并重，突出重點、統(tǒng)籌兼顧、分區(qū)施策。針對重點項目，公司采取“一個一個盯”的方式，逐一聽取情況匯報，仔細梳理項目防控和復(fù)工的各個環(huán)節(jié)，分析存在的短板，并“靶向”解決難題，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。

要想保障各項節(jié)點任務(wù)順利推進，人員是首要。而疫情期間，各處封城，如何讓回老家過春節(jié)的產(chǎn)業(yè)工人安全回來，是公司亟需破解的難題。

“無論員工身在何處，我們都要想方設(shè)法為他們的健康安全保駕護航，做到一個都不能落下，順利返崗 ?！惫军h委會多次表達這一觀點。為了切實解決千余名產(chǎn)業(yè)工人返崗的實際困難，避免交叉感染危險，中核二四用人比較集中的項目主動聯(lián)合業(yè)主等單位，積極與地方政府溝通聯(lián)絡(luò)，了解相關(guān)政策，摸排返崗方式，協(xié)調(diào)專用車輛。同時，為符合條件的員工統(tǒng)一開具健康證明，對返程路線多次規(guī)劃，尋求最佳路線，最終順利啟動了“返崗直通車”計劃，采取“點對點、一站式”運輸方式，并嚴(yán)格按照交通部有關(guān)要求，將客座率控制在50%以內(nèi)。

3月28日，最后一趟“返崗直通車”湖北線路成功抵達，志愿者和同事們早早的便在此地等待，為乘坐這趟專車的產(chǎn)業(yè)工人提前落實好隔離措施，分批次安排對應(yīng)住所，按照防疫規(guī)定進行醫(yī)學(xué)觀察隔離，并準(zhǔn)備了生活日用品。

至此，四川、重慶、陜西、山東、云南、貴州……11個省市、65臺專車，1300名產(chǎn)業(yè)工人，80名駕駛員，2萬余公里......這是中核二四公司各項目產(chǎn)業(yè)工人一次特殊的返崗復(fù)工之旅。

疫情防控不能放松，復(fù)工復(fù)產(chǎn)蹄疾步穩(wěn)。疫情期間，中核二四公司堅持把責(zé)任落實到“最后一公里”，在淼淼海西承建的福清核電華龍一號全球首堆成功實現(xiàn)熱試，在東南沿海承建的重點工程順利完成設(shè)備維保和大修，在西北戈壁承建重點工程正在如火如荼的建設(shè)中......一系列部署強勁有力，一項項舉措實實在在，為中核二四公司打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)營生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)奠定了重要基礎(chǔ)，助力其闊步邁進春天里。