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中核二四華北分公司:做實“大商務” 向管理要效益

來源: 時間: 2022年04月26日 【字號:

  為深入貫徹落實公司黨委決策部署,扎實推進“精細化管理年”專項工作,華北分公司聚焦商務管理,創(chuàng)新思路、多措并舉,進一步提升管理水平和管理效益。

  

  從提高投標質(zhì)量抓起。華北分公司切實關(guān)注投標質(zhì)量提升,推動投標工作逐步由“大項目本部組織、小項目工管部實施”轉(zhuǎn)向“以本部為投標中心”,通過投標流程標準化、屬地項目人員深度參與等精細舉措,進一步提高投標質(zhì)量。尤其在成本測算方面,采用本部工管部“背靠背”的測算方式,精準測算成本、精準預測報價,嚴控投標關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,高度關(guān)注投標后的資料收集和經(jīng)驗反饋工作,建立投標數(shù)據(jù)指標庫,為后續(xù)投標提供數(shù)據(jù)支撐。

  從源頭預算抓起。為扎實推進商務管理“精前端、強后臺”模式,華北分公司施工圖預算管理開展“從要我做預算到我要做預算轉(zhuǎn)變”行動,化被動為主動。在年初制定年度施工圖預算工作計劃的基礎上,強化追蹤力度,對體量大、人員力量薄弱的項目重點幫扶。2月上旬,通過本部集中辦公的方式突擊預算,集中工管部商務人員到本部,與本部人員一起歷時20天完成中廣核燃料項目施工圖預算工作,為精細預算管理“打了樣”。

  從成本分析抓起。2月底,針對重點項目、潛虧項目,實地開展成本專項核查。華北分公司商務副總帶隊,深入華北第五工程管理部施工現(xiàn)場,通過全面了解項目運營情況,完成該項目的成本核查工作,并進行專題分析研討,確保重點項目成本可控。

  結(jié)合分公司商務人員年輕化、普遍經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀,3月初,分公司開展了首次《全周期成本分析測算方法》專題培訓。4月初,全周期成本測算培訓規(guī)模擴大到商務、財務職系,使不同職系間增進業(yè)務了解,為今后共同做好成本分析奠定基礎。

  過程管理深度參與。結(jié)合主營業(yè)務特點,華北分公司進一步做到商務管理精細化、人員專業(yè)化。開發(fā)經(jīng)營部部門正副職重點負責不同業(yè)務,共同與商務副總形成“一體兩翼”管理模式,加大了對項目的監(jiān)督、指導和服務。

  同時,本部為各工程管理部設置“專屬管理人”,強化本部與工管部的對接,由工管部“向上報”到本部主動“沉下去”轉(zhuǎn)變?!皩俟芾砣恕泵吭乱恢苌钊氍F(xiàn)場,對項目進度、預算、合同外費用、過程結(jié)算等工作進行全面核查,上下聯(lián)動,確保信息同步、成本可控。

  后續(xù),分公司還將繼續(xù)探索施工過程復盤、結(jié)算管理精細化等管理舉措,為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能。

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