為進(jìn)一步優(yōu)化采購管理頂層設(shè)計，明確各層級職責(zé)與權(quán)限，推動建立“統(tǒng)一歸口、集中有度、權(quán)責(zé)對等、反應(yīng)敏捷”的采購管控體系，3月28日，公司召開采購與物資設(shè)備管理職系組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化研討會。公司總經(jīng)理、黨委副書記李兵參加會議并講話。

　　會上，集采中心圍繞公司采購管理的組織體系現(xiàn)狀、兄弟單位采購組織體系建設(shè)經(jīng)驗反饋、采管職能調(diào)整方案及保障措施等方面進(jìn)行了匯報；與會人員結(jié)合實際，就如何加強(qiáng)區(qū)域集采統(tǒng)籌管理能力建設(shè)等進(jìn)行了深入研討，為推動公司更高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策，并形成多條行動項。

　　會議要求：一是統(tǒng)一思想。深刻認(rèn)識采購組織體系優(yōu)化對公司加強(qiáng)二級單位本部采購與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力建設(shè)的重要作用，切實以精益采購管理體系推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展；二是做好謀劃。集采中心與各管理中心要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、相互配合、形成合力，共同破解各單位集采管理難題，推動集采工作提質(zhì)增效；三是打造隊伍。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化能力提升，持續(xù)打造專業(yè)化、規(guī)范化的采管隊伍；四是定期復(fù)盤。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，做好經(jīng)驗反饋與總結(jié)提升，推動組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化落地見效。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)張同剛，總部有關(guān)部門/管理中心及各單位負(fù)責(zé)人參加會議。